ブロードバンドTVプラットフォーム戦略＆ロードマップ

米国市場・業界調査

ブロードバンドTVプラットフォーム
戦略＆ロードマップ

放送メディア、ネット、MSO、テレコム、コンシューマ・エレクトロニクスの
コンバージェンスに関する調査

iPODの大ヒット（世界市場で4200万台）に端を発したブロードバンド携帯エンターテイメント・プラットフォームが、いよいよTV・ビデオにまでその津波が押し寄せてきた。同時に、広告の収入が2005年、放送1.5％、新聞3.5％の低成長に比べ、ネットではなんと24％の伸び率で今年2006年では29％の成長率が見込まれている。

放送・新聞を含めた米国メディア業界は、広告収入の伸び率の低迷もあって、新たなネット戦略で将来の収益への試用段階に入った。この動きは、これまで何度も話題に留まっていた「放送と通信の融合」への道筋が次第に明らかになっていく動きと理解して間違いない。このような「放送と通信の融合」の本格化をにらんで、各業界－メディア、ネット、MSO、テレコム、そして家電メーカーが新事業機会を捉えるべき、積極的な動きを示している。本書は、いつどこでも自由に選択可能なブローバンドTVプラットフォームの戦略と今後のロードマップを調査・分析する報告書である。御社の事業に役立てれば幸甚である。

Fuji-Keizai USA

セクション１：メディアのブロードバンド・プラットフォームＴＶ戦略

1.1メディア大手がネット事業への進出を余儀なくされている背景事情と影響要因
　　　　図：メディア別広告出稿量の増減比較2004-2006
1.2 主なメディア会社のブロードバンド・プラットフォームＴＶ戦略概要
　　　　表：会社名、戦略提携、サブスクリプション数、年間エピソード数、料金、収益源
1.3 各メディア会社のブロードバンド・プラットフォームＴＶ戦略詳細

　　共通調査項目
　　　　表：分野及び主な提携先、提携内容
　　　　全体的戦略（合従連合、利用技術、広告料と加入者料金）
　　　　無料動画ニュース
　　　　加入制動画ニュース
　　　　有料番組のダウンロード
　　　　P2P配信
　　　　オン・デマンドのストリーミング
　　　　モバイルＴＶ
　　　　ダウンロード対応番組
　　　　In2TVチャンネル
　　　　市場規模予測（推定加入者数）
　　　　2005～2008年のシナリオ(売上高予測)

　　1.3.1 ABC/Disney
　　1.3.2 NBC Universal (NBCU)
　　1.3.3 CBS
　　1.3.4 Fox
　　1.3.5 CNN
　　1.3.6 UPN
　　1.3.7 Warner Brothers
　　1.3.8 New York Times
　　1.3.9 AP(Associated Press)

1.4 メディアのブロードバンド・プラットフォームＴＶ戦略の強みと弱み
　　　　表：メディア会社別ネット戦略の比較

1.5 消費者の受容度
1.6 メディアのネット戦略及びＴＶの将来に関するリサーチャ分析

セクション２：エンドユーザー製品及びサービス市場

2.1 ＴＶ番組視聴オプションに関連して台頭しつつある製品：　概要
　　　　表：製品セグメント、エンドユーザー機器、ベース技術、機器メーカー、戦略提携
　　　　メディアサポート、市場参入時期
2.2 ポータブル装置部門
　　Ａ．セルラーホン
　　　　1. 市場概観
　　　　　　1.1 市場構造とエンドユーザー端末の位置づけ
　　　　　　1.2 主な参入企業
　　　　　　1.3 サービス市場
　　　　　　1.4 消費者の受容度とその理由
　　Ｂ．ＰＤＡ
　　　　1. 市場概観
　　　　　　1.1 市場構造とエンドユーザー端末の位置づけ
　　　　　　1.2 主な参入企業
　　　　　　1.3 サービス市場
　　　　　　1.4 消費者の受容度とその理由　　Ｃ．ポータブル・メディア・プレーヤー
　　　　1. 市場概観
　　　　　　1.1 市場構造とエンドユーザー端末の位置づけ
　　　　　　1.2 主な参入企業
　　　　　　1.3 サービス市場
　　　　　　1.4 消費者の受容度とその理由
2.3 デジタル・レコーダー部門
　　Ａ．ＤＶＲ
　　　　1. 市場概観
　　　　　　1.1 市場構造とエンドユーザー端末の位置づけ
　　　　　　1.2 主な参入企業
　　　　　　1.3 サービス市場
　　　　　　1.4 消費者の受容度とその理由
　　Ｂ．メディアＰＣ
　　　　1. 市場概観
　　　　　　1.1 市場構造とエンドユーザー端末の位置づけ
　　　　　　1.2 主な参入企業
　　　　　　1.3 サービス市場
　　　　　　1.4 消費者の受容度とその理由
2.4 市場規模
　　Ａ．ポータブル部門
　　　　1. セルラーホンの市場規模（世界全体）
　　　　　セルラーホンの市場規模（米国）
　　　　　　1.1 セルラーホン・サービスの市場規模(米国)
　　　　2. ＰＤＡの市場規模
　　　　　　2.1 ＰＤＡサービスの市場規模（米国）
　　　　3. ポータブル・ビデオ・プレーヤーの市場規模 (米国)
　　　　　　3.1 ポータブル・ビデオ・プレーヤーのダウンロード・サービスの市場規模(米国)
　　Ｂ．デジタル・レコーダー部門
　　　　1. ＤＶＲの市場規模 (米国)
　　　　　　1.1 ＤＶＲサービスの市場規模予想(米国)
　　　　2. メディアＰＣの市場規模 (米国)
　　　　　　2.1 サービスの市場規模予想（米国）
2.6 今後のトレンドと方向性
　　　　1. 製品及びサービスの開発
　　　　　　1.1ニーズ
　　　　　　1.2 新開発の状況

セクション３：　ＭＳＯ（ＣＡＴＶ）とＲＢＯＣ（ＩＰＴＶ）の戦い

3.1 ＭＳＯ（ＣＡＴＶ）とＲＢＯＣ（ＩＰＴＶ）の戦い：　背景と影響因子
3.2 ＭＳＯとＲＢＯＣの戦いのサマリー（比較表）
　　主要企業、主要技術、サブスクライバー、トリプル／クアドルプレイ、ＶＯＤ、メディアパート
3.3 ＭＳＯとＲＢＯＳの戦略的な武器
3.4 ＭＳＯとＲＢＯＣの技術的優位性比較
　　　　ＭＳＯが優位な分野とビジネス・チャンス
　　　　ＲＢＯＣ優位な分野とビジネス・チャンス
　　　　ＩＰＴＶ：　ＲＢＯＣ用だけではない
3.5 サブスクライバーの観点から見たＭＳＯとＲＢＯＣの比較
　　　　サブスクライバー比較：　ＭＳＯ対ＲＢＯＣ
　　　　FiOS TVサービスのアベイラビリティー
3.6 トリプル・プレイからクアドルプル・プレイに移行する戦略シナリオ：
　　　　2006～2008年
3.7 ＶＯＤトレンドと将来の方向性
3.8 セット・トップ・ボックスとＤＶＲ戦略
　　　　ＭＳＯ戦略
　　　　ＲＢＯＣの戦略
3.9 ＭＳＯとＲＢＯＣのメディア戦略
　　　　ＲＢＯＣの戦略
　　　　ＭＳＯの戦略とチャレンジ
　　　　ＭＳＯによるＩＴＶへの取り組み
　　　　　　表：企業名、プロジェクトタイプ、場所、取り組み
　　　　アラカルト・コンテンツ・バンドル

セクション４：　ＴＶの将来・大きな変化

4.1 大きな変化のサマリー
　　　表：業界、変化の説明、収入源の変化
4.2 収入源に大きな変化　－　市場、技術、ビジネス・チャンス
　　　　4.2.1 メディア業界
　　　　　　可変ユーザー料金モデル―ＶＯＤ
　　　　　　放送＆テレコム・コンバージェンスを目指すメディア企業のロードマップ
　　　　　　放送＆テレコム・コンバージェンスを目指すＴＶネットワークのロードマップ
　　　　4.2.2 広告業界
　　　　　　イン・ストリーム広告
　　　　　　有料ＴＶ番組サーチ
　　　　　　ＤＶＲ広告
　　　　　　ＶＯＤ「in-content」広告
　　　　　　テレコム／ブロードバンド・コンバージェンスのロードマップ
　　　　4.2.3 サービス・プロバイダー業界
　　　　　　テレコム／ＴＶ放送のコンバージェンスを目指すサービス・プロバイダーのロードマップ
　　　　4.2.4 インターネット業界
　　　　　　インターネット業界におけるテレコム／コンバージェンスのロードマップ
　　　　4.2.5 エンドユーザー用端末製品メーカー業界
　　　　　　コンピューター業界とテレコム／放送企業のコンバージェンス・ロードマップ

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・資料名	・米国市場・業界調査ブロードバンドＴＶプラットフォーム戦略＆ロードマップ放送メディア、インターネット、ＭＳＯ、テレコム、ＣＥのコンバージェンスに関する調査
・価格	＄998.00　ハードコピー（本体価格）日本語版または英語版＄1,495.00　PDF部門内使用（本体価格）日本語版または英語版＄1,995.00　PDF本社と海外事業所（本体価格）日本語＆英語版の両方
・発刊日	2006年3月1日
・ページ数	124頁

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