エクゼクティブサマリー
イントロダクション
第１章 HPビジネスの概要と競合状況
以下の表は、分野別におけるHP、IBM、Dellの製品構成／ライン数比較と競合状況
を露わにしている。
表：電子部品分野（インターコネクトとその内訳セグメント）
表：ハードウェア分野（業務用機器とその内訳セグメント）
表：ハードウェア分野（通信関連機器とその内訳セグメント）
表：ハードウェア分野（コンピュータ周辺機器とその内訳セグメント）
表：ハードウェア分野（コンピュータとその内訳セグメント）
表：ハードウェア分野（データストレージ機器とその内訳セグメント）
表：ハードウェア分野（インフォメーションストレージシステムとその内訳セグメント）
表：ソフトウェア分野（デザインエンジニアリングとその内訳セグメント）
（エンタープライズマネジメントとその内訳セグメント）
表：ソフトウェア分野（家庭／オフィス向けとその内訳セグメント）
（インフラ関連データストレージ向けとその内訳セグメント）
表：ソリューション分野（テクノロジーサービス／ＩＴとその内訳セグメント）
表：ソリューション分野（テクノロジーサービスとその内訳セグメント）
第２章 HPの業績
表12：HPの詳細な業績推移（2001−2003）
2.1.地域別売上高
表：地域別売上高
2.2.ファイナンシャルレシオから見えるHPの問題点と競合他社との比較
表：HPの業績およびファイナンシャルレシオ（2001−2003）
表：IBMの業績およびファイナンシャルレシオ（2001−2003）
表：Dellの業績およびファイナンシャルレシオ（2001−2003）
第３章 HPの組織体制と詳細説明
3.1. コーポレートファンクションにおける組織体制と組織図
3.2. ビジネスセグメント別の組織体制と組織図
3.2.1. イメージング＆プリンティンググループ（IPG）組織体制と組織図
3.2.2. パーソナルシステムズグループ（PSG）組織体制と組織図
3.2.3. エンタープライズシステムズグループ（ESG）組織体制と組織図
3.2.4. HPサービス（HPS）組織体制と組織図
3.2.5. HPファイナンシング（HPFS）組織体制と組織図
3.2.6. 企業戦略・テクノロジーおよびコーポレートインベストメント組織体制と組織図
3.3. ビジネスセグメントより下層に属するユニットの組織体制
3.3.1. IPGのグローバルビジネスユニット組織体制と組織図
3.3.2. デジタルイメージ＆パブリッシングの第３層「コンシューマソリューション
＆サービス」組織体制と組織図
3.3.3. IPGのGo to Market「EMEA」組織体制と組織図
3.3.4. IPGのクロスビジネス組織「 ＩＰＧテクノプラットフォーム」組織体制と組織図
3.3.5. IPGの販売とマーケティングの下位レイヤー「ワールドワイドセールス＆
チャンネル・マーケティング」組織体制と組織図
第４章 HPの事業戦略
表：ビジネスセグメント別の売上高シェア（2001-2003）
4.1. イメージング＆プリンティンググループ（IPG）
4.2. パーソナルシステムズグループ（PSG）
4.3. エンタープライズシステムズグループ（ESG）
4.4. HPサービス（HPS）
第５章 HPの製品戦略
5.1. イメージング＆プリンティンググループ（IPG）
表：プリンター製品のポジション
5.1.1. プリンター
5.1.2. プロジェクター
5.1.3 デジタルカメラ
5.2. パーソナルシステムズグループ（PSG）
表：PC、ワークステーション、PDAのポジション
5.2.1. デスクトップPC
5.2.2. ノートブック型PC
5.2.3. タブレットPC
5.2.4. PDA
5.2.5. ワークステーション
5.2.6. カラーモニター
5.2.7. 計算機
5.3. エンタープライズシステズスグループ（ESG）
表：サーバー、ストレージ、スイッチのポジション
5.3.1. サーバー
5.3.1.1. IA-32サーバー
5.3.1.2. HP-UXサーバーとフォールト・トレラント・サーバー
5.3.2. ストレージおよびストレージ関連製品
5.3.3. ネットワーク関連製品
5.3.4. ソフトウェア製品
5.4. HPサービス（HPS）
第６章 販売促進活動と受注案件
6.1. 販売促進活動状況
6.1.1. 日本HP
6.1.1.1. パーソナルシステムズグループ（PSG）
6.1.1.2. エンタープライズシステムズグループ（ESG）
6.1.1.3. HPサービス（HPS）
6.1.2. 米HP
6.2. 受注案件および主な販売実績
6.2.1. 日本HP
6.2.1.1. エンタープライズシステムズグループ（ESG）
6.2.1.2. HPサービス（HPS）
6.2.2. 米HP（日本を除く世界各国での契約も含む）
6.2.2.1. イメージング＆プリンティンググループ（IPG）
6.2.2.2. パーソナルシステムズグループ（PSG）
6.2.2.3. エンタープライズシステムズグループ（ESG）
6.2.2.4. HPサービス（HPS）
第７章 製品構成に絡む経営戦略
7.1.買収／取得
7.1.1. エンタープライズシステムズグループ（ESG）
7.1.2. HPサービス（HPS）
7.2. 業務提携／協業／協調／共同推進
7.2.1. 日本HP
7.2.1.1. エンタープライズシステムズグループ（ESG）
7.2.1.2. HPサービス（HPS）
7.2.2. 米HP
7.2.2.1. イメージング＆プリンティンググループ（IPG）
7.2.2.2. パーソナルシステムズグループ（PSG）
7.2.2.3. エンタープライズシステムズグループ（ESG）
7.2.2.4. HPサービス（HPS）
第８章 研究開発／検証
8.1. 研究開発
8.2. 検証
8.2.1. 日本HP
8.2.1.1. エンタープライズシステムズグループ（ESG）
8.2.1.2. HPサービス（HPS）
8.2.2. 米HP
第９章 総括
