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本報告書は、多様なグローバル市場において、ローカル・レベルにおける差別化されたIPTVサービスを創造するステップを、順を追って分析している。
欧州市場と米国市場は、かなり異なっている。その理由は、米国のCATV企業は、２ウエイ通信機能とオン・デマンド／インタラクティブ・サービスをすでに確立しているが、欧州はそうではないからである。また、中国市場、およびその他大半の地域市場においても欧州同様である。
CATV企業とサテライト企業に支配された市場におけるコンテンツ戦略は、地上波を使った放送市場をターゲットとする場合よりも強力なものでなければならない。そこで、本報告書は、CATV市場において一般的なサービス選択肢のない故の購入を必要とせず、強力なコンテンツを提供することによって成功をおさめることが可能な戦略に焦点をあて、それを明らかにする。
NPVR、VOD、それにゲーム、といった新しいサービスは、IPTV企業が、CATV企業やサテライト企業との差別化を図るために重要な手段であるが、一部のオペレーターは、人々が新しいコンテンツに慣れるようにするため、リニア形式のVODコンテンツをスターター・サービスとして、低コストで提供している。
本報告書は、SVODフォーマットのプレミアム番組を含むその他の高度サービス、市場に「呼び水」を入れるためのスポーツ番組、ティアド・サービス（料金別に区別を設けたサービス）、およびアラカルト・サービスの分析も紹介している。他方、YahooやGoogleといった企業もTV市場の確保に取り組んでいるため、競合相手またはIPTVオペレーターのコンテンツ・ソースという位置づけで、インターネットを通じて提供されるインターネット・ビデオ・サービスに関する調査も行った。
また、IPTVオペレーターを支援するコンサルタント、アグレゲーター（IBM、LVN、他）、それにコンテンツ・オーナーの概略も報告書に記載されている。
さらに、本報告書は、欧州、アジア、北米市場、および新興市場における地域IPTVリーダー企業 ー たとえば、PCCW、City Telecom（香港）、KDDI、NTT、Verizon、FastWeb、Free、Neuf、France Telecom、SureWest、Manitoba Telecom、Video System LTD、その他 ー といった企業が採用している戦略の概略についてもレポートしている。
1. エクゼクティブサマリー
1.1 IPTV市場の環境と戦略
1.2 IPTVネットワークのコンテンツタイプ
1.3 サービス・プロバイダーのコンテンツ戦略
1.4 コンサルタントとコンテンツアグリゲーター
1.5 新しいコンテンツ戦略
1.6 成功を収めるIPTVコンテンツ戦略の開発
1.7 機会、リスク、提言
1.7.1 機会
1.7.2 リスク
1.7.3 提言
2. IPTV市場の環境と戦略
2.1 有料ＴＶ市場
2.1.1 先制戦略
2.1.2 ヘッドオン戦略
2.2 無料ＴＶ市場
2.2.1 参入のための高障害
2.2.2 参入のための中障害
2.2.3 参入のための低障害
2.3 IPTVネットワークのコンテンツタイプ
2.3.1 オーバー・ザ・エアー・ブロードキャスト・チャンネル
2.3.2 ナショナル・チャンネル
2.3.3 プレミアム・ブロードキャスト・チャンネル
2.3.4 ビデオ・オン・デマンド
2.3.5 ニア・ビデオ・オン・デマンド
2.3.6 サブスクリプション・ビデオ・オン・デマンド
2.3.7 フリー・オン・デマンド
2.3.8 ネットワークＰＶＲ
2.3.9 インタラクティブ・コンテンツ
2.3.10 インターネット・ポータル
2.3.11 ゲーム
2.3.12 インターネット・ビデオ・コンテンツ
3. サービス・プロバイダーのコンテンツ戦略
3.1 市場ベースのコンテンツ戦略
3.1.1 香港
3.1.2 フランス
3.1.3 日本
3.1.4 北米
3.1.5 ヨーロッパの有料ＴＶ市場
3.1.6 ヨーロッパの無料ＴＶ市場
3.2 サービス・プロバイダー
3.2.1 ベルガコム
3.2.2 ファストウエブ
3.2.3 フランス・テレコム
3.2.4 フリー
3.2.5 香港ブロードバンド・ネットワーク／シティ・テレコム
3.2.6 ＫＤＤＩ
3.2.7 マニトバ・テレコム・サービス
3.2.8 ナメスコ
3.2.9 ネーフ・テレコム
3.2.10 ＮＴＴ／スカイ・パーフェクトＴＶ
3.2.11 ＰＣＣＷ
3.2.12 ソフトバンク
3.2.13 シュアウエスト
3.2.14 テレコム・オーストリア
3.2.15 ベライゾン
3.2.16 ビデオ・ネットワークス
4. コンサルタントとコンテンツアグリゲーター
4.1 メディア・コンサルタント
4.1.1 ３ビジョン
4.1.2 アソーシエート・メディア・グループ
4.1.3 ＩＢＭ
4.2 コンテンツアグリゲーター
4.2.1 ＴＶＮエンターテイメント
5. 新しいコンテンツ戦略
5.1 コンテンツ・プロバイダー
5.1.1 グローバル・デジタル・ブロードキャスト
5.1.2 ゴチュイット・メディア
5.1.3 ナローステップ
5.1.4 タンドバーグ・テレビジョン
5.1.5 ゾディアック・ゲーミング
6. 成功を収めるIPTVコンテンツ戦略の開発
6.1 市場の特徴
6.2 競争の特徴
6.3 リソースID
6.4 コンテンツ戦略の開発
6.5 プロモーション戦略の開発
6.6 コンテンツ強化戦略の開発
7. 機会、リスク、提言
7.1 機会
7.2 リスク
7.3 提言
図
3-1 ベルガコムのパッケージと価格
3-2 ファストウエブのパッケージと価格
3-3 フランス・テレコムのパッケージと価格
3-4 フリーのパッケージと価格
5-1 アセット・セレクション・スクリーン
5-2 プレイリスト・セレクション・スクリーン
5-3 選択されたハイリスト・スクリーン
5-4 ナローステップiTVチャンネルitv
表
3-1 ベルガコムのパッケージと価格
3-2 フランス・テレコムのパッケージと価格
3-3 フリーのパッケージと価格
5-1 アセット・セレクション・スクリーン
5-2 プレイリスト・セレクション・スクリーン
5-3 選択されたハイリスト・スクリーン
5-5 ナローステップiTVチャンネルitv
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