1エクゼクティブサマリー
1.1 OTTマーケットセグメント
1.2 訴訟と規制
1.3 新興プレヤーと主要プレヤー
1.3.1 アップルTVと後続
1.3.2 グーグルTV
1.3.3 サムスン
1.4 成功ビジネスモデルの出現
1.5 重要な発見
1.5.1 受け入れられるコンテントのコスト
1.5.2 受け入れられるコンテントの制限
1.5.3 約束される広告の未知数
1.5.4 iPadは主要なビデオデバイスになり得るか
1.5.5 リテイラーがOTTに参入
1.5.6 既存のオペレーターがOTTを真剣に考える
1.5.7 モバイルフォン／タブレット-将来のセットトップボックスとは？
2. アーキテクチャーの概要
2.1 無線と有線
2.2 クラウドコンピューティング
2.3 ハイブリッドシステム／HbbTVスタンダード
2.4 DOCSISのIPTV
2.5 QoS／QoEとQoTの現況
2.6 ダウンローディング、プログレッシブダウンローディング、ストリーミング
2.7 アダプティブ・ビットレイトストリーミング
2.8 チャンクとは何か
2.9 トランスコーダー／クラウド
2.10 周波数帯（HD対SD）-HDへの道
2.11 ISTV／ゲームコンソール／モバイルデバイス
2.12 管理されたネットワーク上のＰＣ中心のＩＰＴV
2.13 UI/EPG/ミドルウエア-OTTの前進
2.14 ナビゲーションデバイス-マウス、キーボード、リモート
3 OTTサービスのためのビジネスモデル
3.1 ピュアモデル-レント、購入、サブスクリプション、広告支援
3.1.1 レンタルOTTモデル
3.1.2 購入OTTモデル
3.1.3 サブスクリプションOTTモデル
3.1.4 広告支援OTTモデル
3.2 混合ソースモデル
3.2.1 米国OTTサービス
3.2.2 フランスOTTサービス
3.2.3 英国OTT／DTTサービス
3.2.4 計画Ａ：OTT+（オーバーエアー）DTTがＴＶに
3.2.5 コンシューマ価格
3.2.6 計画Ａ：OTT+DTTがＴＶに
3.2.7 計画Ｂ：OTT+TiVo STBがＴＶに
3.2.8 計画Ｃ：DVDレンタル＋インターネット
3.3 OTTコンシューマーサービス評価
3.4 既存のVODコンテントモデル-収益分散
3.5 既存のDVDビジネスモデル
3.6 OTTサービスの採算分岐点分析
3.6.1 ティア１SP損益分岐点分析
3.6.2 ティア２損益分岐点分析
3.6.3 ティア３損益分岐点分析
3.7 事例研究：トレドテレフォン
3.7.1 ビジネスの挑戦
3.7.2 ソリューション
3.7.3 結論
3.7.4 最新状況：ブルーレイISTBに参入
3.8 事例研究：モナコテレコムOTT/CABLEハイブリッド
3.8.1 ビジネスの挑戦
3.8.2 ソリューション
3.9 事例研究：テルストラのビッグポンドOTT/CABLEハイブリッド
3.9.1 ビジネスの挑戦
3.9.2 ソリューション
4. 最新の予測
4.1 知り得ること
4.2 グローバル予測
4.3 米国MVPDオペレーター
4.5 シネマシアタービジネス
4.6 ＤＶＤ販売とレンタル-米国
4.7 西ヨーロッパのＤＶＤ販売
4.8 米国オンラインビデオ
4.9 インターネット・セットトップボックス（ISTB）とOTTサービス予測
4.10 OTT, ハイブリッドとIPTV合体
5. サービスプロバイダーへの提言と結論
5.1 OTTサービスの評価
5.2 有料対無料コンテンツ
5.3 デバイスタイプの重要性
5.4 一般的な提言
5.5 ケーブルとIPTVオペレーターへの提言
5.6 インターネットサービスプロバイダーへの提言
5.7 リテイルチェーンへの提言
5.8 結論
6 企業概要
6.1 Company Profiles ― Platforms
6.1.1 2Wire/Pace
6.1.2 ADB
6.1.3 Amino Communications Ltd.
6.1.4 APRICO Solutions
6.1.5 BigBand Networks, Inc.
6.1.6 Blinkx
6.1.7 Boxee
6.1.8 Brightcove Inc.
6.1.9 Cisco (Scientific-Atlanta)
6.1.10 Entone, Inc.
6.1.11 Equilibrium
6.1.12 Irdeto
6.1.13 LG Electronics USA, Inc.
6.1.14 Mariner Partners Inc.
6.1.15 Minerva Networks
6.1.16 Motorola, Inc.
6.1.17 Netgem
6.1.18 NeuLion
6.1.19 Rhozet (Harmonic)
6.1.20 Roku, Inc.
6.1.21 Rovi Corporation
6.1.22 Samsung
6.1.23 Sezmi
6.1.24 Sling Media, Inc.
6.1.25 Tvinci
6.1.26 Verimatrix
6.1.27 Verivue
6.2 Company Profiles ― OTT Service Providers
6.2.1 Amazon.com, Inc.
6.2.2 Apple Inc.
6.2.3 BBC (iPlayer, YouView)
6.2.4 Blockbuster Inc.
6.2.5 Comcast (Fancast)
6.2.6 Crackle, Inc.
6.2.7 Disney
6.2.8 ESPN 3
6.2.9 Fetch TV
6.2.10 Google TV/YouTube
6.2.11 Hulu
6.2.12 Microsoft Corporation
6.2.13 Netflix, Inc. (Online Video Service)
6.2.14 Sky Angel
6.2.15 Sonic Solutions (RoxioNow)
6.2.16 Sony (OTT Service)
6.2.17 TiVo Inc.
6.2.18 Veoh Networks, Inc.
6.2.19 VUDU, Inc. (Walmart)
6.2.20 Yahoo! Inc. (Video Service)
6.2.21 ZillionTV (Online Service/ISTB)
6.3 Company Profiles ― CDNs (Content Distribution Network)
6.3.1 Abacast, Inc.
6.3.2 Akamai Technologies, Inc.
6.3.3 Jet Stream BV (StreamZilla)
6.3.4 Limelight Networks, Inc.
6.3.5 mirada plc
7 Addendum : ホームネットワークスタンダード
7.1 MoCA ― Multimedia over Coax Alliance
7.2 DLNA ― Digital Living Network Alliance
7.3 HomePNA Alliance
8 Addendum: 用語解説
9 Addendum : そのほかの仕様解説
9.1 PC-to-TV Models
9.1.1 Internet + Over-the-Air to the TV
9.1.2 Internet + Cable to the TV Set
9.1.3 Break-even Analysis for the PC Models
9.2 ISTB Specifications
9.3 Internet Survey Demographics
9.4 Break-even (ROI) Analysis Data― Tier-1, 2, 3
9.5 Condensed Break-even Analysis Data
10 Addendum #5: ストリーミングプロトコルとスタンダード
10.1 DASH (MPEG/HTTP)
10.2 RTMP (Adobe)
10.3 Smooth Streaming (Microsoft)
図
図2-1：サムスンＴＶのブルーレイプレイヤーのESPNインタフェース
図2-2：ロジテックミニコントローラ
図3-1：ネットジェムISTBコネクションダイアグラム
図3-2：モナコVODインタフェース
図3-3：モナコEPG
図3-4：モナコチャネルガイド
図3-5：テレストラビッグポンドムービーストア
図4-1：ワールドワイドホームエンターテインメント1981-2010
図4-2：米国のホームビデオビジネス2007-2014
図4-3：米国オンラインビデオ広告収入2009-2014
図4-4：インターネットからＴＶＣＥデバイス（ISTB）
図4-5：ISTBの市場シェア 2008-2014
図4-6：地域別市場シェア 2009-2014
図4-7：地域別OTTビデオ売上高推移 2009-2014
図4-8：ISTB進化
図5-1：OTTサービスの格付け
図5-2：インターネット視聴者の視聴慣習
図5-3：有料対広告ベースのコンテンツ格付け
図5-4：タイプ別OTT視聴デバイスの格付け
図5-5：デバイスタイプの使用状況
図6-1：２ワイヤーメディアポータルソフトインタフェース
図6-2：２ワイヤーメディアポイントISTB
図6-3：ADBセットボックス
図6-4：ADBセットボックスの設置
図6-5：アミノフリーダムハイブリッドOTT製品
図6-6：Ｄリンクボクシーボックス
図6-7：アントネジャヌスメディアゲイトウエイ
図6-8：マリンフロスト製品のスクリーンショット
図6-9：マリンHomeVu製品
図6-10：ミネルバ・クラウドメディアスクリーンショット
図6-11：ミネルバ検索機能スクリーンショット
図6-12：モトローラ・メディオス・マネージメントプラットフォーム
図6-13：ネットジェムモデル8000ハイブリッドISTB
図6-14：ロクプレイヤーISTB(w/Netflixスクリーンショット)
図6-15：サムスンのスマートＴＶ-OTTインタフェース
図6-16：スリングのスリングキャッチャー製品
図6-17：アップルＴＶ製品
図6-18：ソニーＰＳ３とスクリーンショット
図9-1：インターネット調査-年齢統計
表
表3-1：ベーシックケーブル／TiVo
表3-2：フランスOTT
表3-3：英国OTT
表3-4：OTTサービス比較-米国、フランス、英国
表3-5：OTTコンスーマーの混合ソースモデル比較
表3-6：OTTコンシューマーサービス格付け2010
表3-7：ティア１損益分岐点分析（＄）
表3-8：ティア２損益分岐点分析（＄）
表3-9：ティア３損益分岐点分析（＄）
表3-10：モナコテレコムサブスクライバー2009-2010
表4-1：地域別インターネットユーザー 2010
表4-2：米国ＰMVPDオペレーター
表4-3：ディレクトＴＶビジネス状況
表4-4：ディッシュネットワークビジネス状況
表4-5：スカイビジネス状況
表4-6：米国シネマシアターの売上高
表4-7：英国シネマシアターの売上高
表4-8：米国ホームエンターテインメントへのコンシューマの出費
表4-9：欧州のDVD/ BD販売（％）
表4-10：欧州のDVD/ BD販売（＄）
表4-11：特異な視聴者による米国オンラインビデオプロパティ
表4-12：グローバルOTT/ISTB市場予測 2008-2014
表4-13：承認されたNetflix ISTBデバイス
表4-14：ARPUグローバルOTTビデオサービス売上高 2008-2014
表4-15：OTTビデオサービス市場の地域別シェア（％） 2008-2014
表4-16：OTTビデオサービス売上高の地域別シェア（＄） 2008-2014
表9-1：ティア１損益分岐点分析（PC to TV）
表9-2：ティア２損益分岐点分析（PC to TV）
表9-3：ティア３損益分岐点分析（PC to TV）
表9-4：ISTB+STB+DVD/ブルーレイの一般的な仕様
表9-5：地域別インターネットサーベイと回答
表9-6：ROI分析のインプットデータ
表9-7：追加的OTTビデオサービスのROI（損益分岐点分析）
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