ソニーの次世代ビジネス戦略に関する調査

次世代ビジネスに向けて積極的な手を打っているソニーの現在のビジネス体制とビジネス戦略の分析を通じて、
今後ソニーが行おうとしている事業並びにビジネスモデルを予測する

ソニーは、いち早く分散型経営スタイル、カンパニー制を導入し、一応の成功を収めている。日本の産業界においてはこのような分散型経営スタイルは、未だ最先端のものとして受取られているが、他社もこの制度の導入に追従してきている状況にある。その狙いは、経営面の権限を大幅に委譲すると同時に経営責任も問うことで、各部門レベルでの経営意識を高めて全体の収益向上を図ることにある。

ソニーは、上述の狙いに加え、本社機能の強化を同時に行うことで、経営資源の相乗効果を引き出すことを狙って、これまでに一連の組織改革を行ってきた。それは、つまるところ企業モデルとしての「統合・分極型」を実現させる改革でもあった。それはまたスピーディに変化するエマージング市場対応、さらには次世代ビジネスを実現させるための再編成処置とも考察される。２０００年８月現在、ソニーの組織概要とネットワークカンパニー組織については添付コピーを参照されたい。

本書は、組織的な面からも次世代ビジネスに向けて積極的な手を打っているソニーの現在のビジネス体制とビジネス戦略の分析を通じて、今後ソニーがどのような事業を行おうとしているのか、それはどのようなビジネスモデルなのかを予測する。連結売上高で７０％を占めるエレクトロニクス事業は、ソニーの中核であり、コンポーネントからシステム製品、さらにはサービスまでを包括しつつ新たな次世代ビジネスの創出に取り組んでいる。

本書は、再編成後のソニー全体のビジネス体制を理解しつつ、事業/カンパニー別による現在の事業戦略、戦略別による事業戦略を調査し、そして今後予想されるネットワーク事業戦略と将来の方向性を分析し報告している。ソニーの次世代ビジネス戦略構築の背景には、全世界的なネットワーク社会を市場と見なす広大なネットワーク消費市場が存在し、それがソニーに莫大な収益をもたらすものと熟慮している。

御社の戦略的事業の立案に本書が役立てれば幸甚である。