米国市場・業界調査

米国ケーブルTVにおける新戦略

熾烈な市場競争に勝ち抜く方策

米国のケーブルTV会社は、2つのサテライトTV会社から激しい競争を迫られている。それは、ケーブルTV会社がここ２、３年キープしてきた６５００万のサブスクライバーを今後とも維持できるかどうかにかかっているかにあるからだ。

ケーブルTV会社は、市場競争で勝ち抜くために、新しいサービス、例えば、デジタルテレビ、ビデオオンデマンド、ケーブルブロードバンドデータとケーブル電話などに多額な投資を行い、成長のコテとしてきた。

しかしながら、今や、ケーブルTV会社を震撼させるような、巨大テレコム企業AT&Tやベライゾンが、IPTVという新技術をひっさげて市場に侵入しはじめている状況にある。

特に、IPTVサービスは、無制限の数の放送チャンネルを提供することができ、同時に、IP アーキテクチャーゆえに、双方向サービスに優れている。また、サテライトTVサービスはケーブルTVよりも多くのチャンネルを提供し、HDの多チャンネル化は顕著である。

このような熾烈なサービス優位を目指す競争にあって、ケーブルTV会社は、どうやってこの競争に勝ち抜くのか、彼らの戦略はいったいどのようなものか。これが本書のテーマであり内容である。

本書では、以下のテクノロジーなどを調査し、現状と今後について報告する。

・ アナログの顧客をデジタルに変える技術開発
・ ネットワークの容量を増やすスペクトル増
・ 容量シェアを可能にするスイッチドデジタルビデオ
・ ケーブルブロードバンドデータとビデオオンデマンドサービスのパフォーマンスを向上させるノード分割
・ ネットワークの容量を増やすMPEG4


いずれも、これらの技術は容量を増加させるものであり、それによりHD放送の拡張とビデオオンデマンド、さらにはケーブルブロードバンド・データサービスの改善を促すことになる。 本書は、また、ケーブルブロードバンド・データサービスやケーブル電話の改善といった視点で、戦略を議論している。それにはDOCSIS 3.0がもたらすパフォーマンス向上によるサービス機会の台頭も含まれる。

ケーブルTV会社は、テレコム企業への対抗措置として、携帯電話市場への参入をうかがっている。一方、テレコム企業は、いかにしてケーブルTV会社の携帯電話事業をつぶすかの 戦略を描いている。以下のような戦略検討をも本書で解説している。

・ 既存のワイレスキャリアから容量を借りるモバイル・バーチャルネットワーク・オペレータ（MVNO）になることで、
　モバイルサービスを提供
・ すぐにでもワイヤレス事業に参入できる方法としての既存ネットワークオペレーターの買収
・ ゼロからワイヤレスネットワークを構築


以上、ケーブルTV会社にとっての短期・中期視点からの競争戦略を吟味する。

更に、コア戦略活動の一環として、IPｖ６の備えやワイヤレスバックホールへのアプローチなどのバックオフィスシステムの改善について、ケーブルTV会社の実情を報告する。

本書は、ケーブルTV会社の戦略開発とその計画についての報告でもあるが、一方、敵対競争相手としてのテレコム企業がいかにIPTVサービスで打って出るかをも報告するものである。御社の事業に一役を担えば幸甚である、

1　エクゼクティブ・サマリー
　　1.1　ケーブルTV会社の戦略的なオプション
　　1.2　ビデオサービスの強化
　　1.3　データとボイスサービスの拡張
　　1.4　無線オプション
　　1.5　企業市場
　　1.6　他のイニシアティブ
　　1.7　結論

2　ケーブルTV会社の戦略的なオプション
　　2.1　米国の有料テレビ市場
　　2.2　米国のケーブルTV戦略
　　　　2.2.1　ケーブル技術問題
　　　　2.2.2　ケーブル事業問題
　　　　2.2.3　ケーブルマーケティング問題

3　ビデオサービスの強化
　　3.1　HFCアーキテクチャー
　　3.2　ノード分割
　　3.3　1GHzへのスペクトル増加
　　3.4　アナログ開発
　　3.5　MPEG-4
　　3.6　スイッチドデジタルビデオ
　　3.7　アナリストの意見

4　データとボイスサービスの強化
　　4.1　ケーブル電話サービス
　　4.2　DOCSIS 3.0ブロードバンドデータサービス
　　4.3　アナリストの意見

5　無線オプション
　　5.1　無線ジレンマ
　　5.2　米無線企業のためのリファレンスポイント
　　5.3　MVNO
　　　　5.3.1　Pivot
　　　　5.3.2　ベターなMVNOになるために
　　　　5.3.3　財政的な議論
　　5.4　無線オペレーターを買収
　　　　5.4.1　地獄のスノーボール - AT&Tとベライゾン
　　　　5.4.2　可能性
　　　　5.4.3　ありそうもない
　　　　5.4.4　オペレーター買収コスト
　　5.5　無線ネットワークの構築
　　　　5.5.1　スペクトル
　　　　5.5.2　UHF対AWS
　　　　5.5.3　技術オプション
　　　　5.5.4　新しい無線オペレーターの構築コスト
　　5.6　アナリストの意見

6　企業市場
　　6.1　小は美しい
　　6.2　サービス
　　6.3　組織
　　6.4　主要なファイバーサービス
　　6.5　アナリストの意見

7　他のイニシアティブ
　　7.1　操作上の改善
　　7.2　IPv6
　　7.3　目標とする広告
　　7.4　HFCをPONにアップグレード
　　7.5　無線バックホール
　　7.6　アナリストの意見

8　結論

付録Ａ：オペレーター概要
付録B：用語集

図
　　図2-1：米国の有料テレビ加入者 - 2007
　　図2-2：米国のケーブル加入者 - 2001~2007
　　図2-3：2007年のビデオとケーブル収益
　　図3-1：HFCネットワークの概要
　　図3-2：スイッチドデジタルビデオの一般的なふるまい
　　図5-1：SpectrumCo FCCオークション66マップ
　　図5-2：スペクトル普及の特徴

表
　　表3-1：860MHzのHFCプラントにおける典型的な周波数分割
　　表3-2：今日のHFCネットワークにおける達成可能帯域
　　表3-3：ノード分割コスト
　　表3-4：ノード分割サマリー
　　表3-5：スペクトルアップグレードによるチャンネルと帯域増加
　　表3-6：1GHzスペクトル増のサマリー
　　表3-7：アナログ開発サマリー
　　表3-8：MPEG-2とMPEG-4圧縮率
　　表3-9：MPEG-4サマリー
　　表3-10：スイッチドデジタルビデオサマリー
　　表4-1：DOCSIS特性サマリー
　　表4-2：DOCSIS 3.0サマリー
　　表5-1：米モービル企業の財政状態
　　表5-2：MVNOsの働きをしているMSOの財政的な実情
　　表5-3：米国の無線買収
　　表5-4：700MHzの競売で勝っているMSO
　　表5-5：セルサイトのためのCAPEX
　　表5-6：テクノロジーの有効性マトリックス
　　表5-7：全米無線オペレーターを構築するための投資
　　表6-1：米従業員規模（2004）
　　表6-2：使用される米国の通信施設

お申し込み・お問い合わせフォーム