はじめに
エクゼクティブサマリ−
＜企業分析編＞
1. 日本電気グループ
1.1. 業績推移と不成功分析
表1.1. NECグループの業績推移
表1.2. NECグループの財務指標
グラフ1.1. 連結売上高と研究開発費、および設備投資の規模
表1.3. NEC単独の財務指標と連単倍率
1.2. 再生するための中心的課題
1.3. 邁進する破壊と再構築−リストラ策と決断
1.4. 短期／中期／長期戦略の執行
1.4.1. リストラ策の重点ポイント
1.4.2. コアコンピテンスの再認識
1.4.3. 研究開発投資と戦略
表1.4. NECグループの設備投資規模と研究開発投資規模の推移
1.4.4. 設備投資と戦略
1.4.5. 企業の方向性分析
2． 富士通グループ
2.1. 事業推移と不成功分析
表2.1. 富士通グループの業績推移
表2.2. 富士通グループの財務指標
グラフ2.1. 連結売上高と研究開発費、および設備投資の規模
表2.3. 富士通単独の財務指標と連単倍率
2.2. 再生するための中心的課題
2.3. 邁進する破壊と再構築−リストラ策と決断
2.4. 短期／中期／長期戦略の執行
2.4.1. リストラ策の重点ポイント
2.4.2. コアコンピテンスの再認識
2.4.3. 研究開発投資と戦略 59
表2.4. 富士通グループの設備投資規模と研究開発投資規模の推移
2.4.4. 設備投資と戦略
2.4.5. 企業の方向性分析
3. 日立製作所グループ
3.1. 事業推移と不成功分析
表3.1. 日立グループの業績推移
表3.2. 日立グループの財務指標
グラフ3.1. 連結売上高と研究開発費、および設備投資の規模
表3.3. 日立単独の財務指標と連単倍率
3.2. 再生するための中心的課題
3.3. 邁進する破壊と再構築−リストラ策と決断
3.4. 短期／中期／長期戦略の執行
3.4.1. リストラ策の重点ポイント
3.4.2. コアコンピテンスの再確認
3.4.3. 研究開発投資と戦略
表3.4. 日立グループの設備投資規模と研究開発投資規模の推移
3.4.4. 設備投資と戦略
3.4.5. 企業の方向性分析
4. 三菱電機グループ
4.1. 事業推移と不成功分析
表4.1. 三菱電機グループの業績推移
表4.2. 三菱電機グループの財務指標
グラフ4.1. 連結売上高と研究開発費、および設備投資の規模
表4.3. 三菱電機単独の財務指標と連単倍率
4.2. 再生するための中心的課題
4.3. 邁進する破壊と再構築−リストラ策と決断
4.4. 短期／中期／長期戦略の執行
4.4.1. リストラ策の重点ポイント
4.4.2. コアコンピタンスの再確認
4.4.3. 研究開発投資と戦略
表4.4. 三菱電機グループの設備投資規模と研究開発投資規模の推移
4.4.4. 設備投資と戦略
4.4.5. 企業の方向性分析
5. 東芝グループ
5.1. 業績推移と不成功分析
表5.1. 東芝グループの業績推移
表5.2. 東芝グループの財務指標
グラフ5.1. 連結売上高と研究開発費、および設備投資の規模
表5.3. 東芝単独の財務指標と連単倍率
5.2. 再生するための中心的課題
5.3. 邁進する破壊と再構築−リストラ策と決断
5.4. 短期／中期／長期戦略の執行
5.4.1. リストラ策の重点ポイント
5.4.2. コアコンピテンスの再確認
5.4.3. 研究開発投資と戦略
表5.4. 東芝グループの設備投資規模と研究開発投資規模の推移
5.4.4. 設備投資と戦略
5.4.5. 企業の方向性分析
6. 沖電気工業グループ
6.1. 業績推移と不成功分析
表6.1. 沖電気グループの業績推移
表6.2. 沖電気グループの財務指標
グラフ6.1. 連結売上高と研究開発費、および設備投資の規模
表6.3. 沖電気単独の財務指標と連単倍率
6.2. 再生のための中心的課題
6.3. 邁進する破壊と再構築
6.4. 短期／中期／長期戦略の執行
6.4.1. リストラ策の重点ポイント
6.4.2. コアコンピテンスの再確認
6.4.3. 研究開発投資と戦略
表6.4. 沖電気グループの設備投資規模と研究開発投資規模の推移
6.4.4. 設備投資と戦略
6.4.5. 企業の方向性分析
7. 松下電器産業グループ
7.1. 業績推移と不成功分析
表7.1. 松下電器グループの業績推移
表7.2. 松下電器グループの財務指標
グラフ7.1. 連結売上高と研究開発費、および設備投資の規模
表7.3. 松下電器単独の財務指標と連単倍率
7.2. 再生のための中心的課題
7.3. 邁進する破壊と再構築
7.4. 短期／中期／長期戦略の執行
7.4.1. リストラ策の重点ポイント
7.4.2. コアコンピテンスの再確認
7.4.3. 研究開発投資と戦略
表7.4. 松下電器グループの設備投資規模と研究開発投資規模の推移
7.4.4. 設備投資と戦略
7.4.5. 企業の方向性分析
8. ソニーグループ
8.1. 業績推移と不成功分析
表8.1. ソニーグループの業績推移
表8.2. ソニーグループの財務指標
グラフ8.1. 連結売上高と研究開発費、および設備投資の規模
表8.3. ソニー単体の財務指標と連単倍率
8.2. 再生のための中心的課題
8.3. 邁進する破壊と再構築−リストラ策と決断
8.4. 短期／中期／長期戦略の執行
8.4.1. リストラ策の重点ポイント
8.4.2. コアコンピテンスの再確認
8.4.3. 研究開発投資と戦略
表8.4. ソニーグループの設備投資規模と研究開発規模の推移
8.4.4. 設備投資と戦略
8.4.5. 企業の方向性分析
9. 三洋電機グループ
9.1. 業績推移と不成功分析
表9.1. 三洋電機グループの業績推移
表7.2. 三洋電機グループの財務指標
グラフ9.1. 連結売上高と研究開発費、および設備投資の規模
表9.3. 三洋電機単独の財務指標と連単倍率
9.2. 再生のための中心的課題
9.3. 邁進する破壊と再構築−リストラ策と決断
9.4. 短期／中期／長期戦略の執行
9.4.1. リストラ策の重点ポイント
9.4.2. コアコンピテンスの再確認
9.4.3. 研究開発投資と戦略
表9.4. 三洋電機グループの設備投資規模と研究開発投資規模の推移
9.4.4. 設備投資と戦略
9.4.5. 企業の方向性分析
10. シャープグループ
10.1. 業績推移と不成功分析
表10.1. シャープグループの業績推移
表10.2. シャープグループの財務指標
グラフ10.1 連結売上高と研究開発費、および設備投資の規模
表10.3. シャープ単独の財務指標と連単倍率
10.2. 再生のための中心的課題
10.3. 邁進する破壊と再構築−リストラ策と決断
10.4. 短期／中期／長期戦略の執行
10.4.1. リストラ策の重点ポイント
10.4.2. コアコンピテンスの再確認
10.4.3. 研究開発投資と戦略
表10.4. シャープグループの設備投資規模と研究開発投資規模の推移
10.4.4. 設備投資と戦略
10.4.5. 企業の方向性分析
11. キヤノングループ
11.1. 業績推移と成功分析
表11.1. キヤノングループの業績推移
表11.2. キヤノングループの財務指標
グラフ11.1. 連結売上高と研究開発費、および設備投資の規模
表11.3. キヤノン単独の財務指標と連単倍率
11.2. 再生のための中心的課題
11.3. 邁進する破壊と再構築
11.4. 短期／中期／長期戦略の執行
11.4.1. リストラ策の重点ポイント
11.4.2. コアコンピテンス戦略
11.4.3. 研究開発投資と戦略
表11.4. キヤノングループの設備投資規模と研究開発投資規模の推移
11.4.4. 設備投資と戦略
11.4.5. 企業の方向性分析
12. リコーグループ
12.1. 業績推移と成功分析
表12.1. リコーグループの業績推移、および設備投資規模と研究開発投資規模の推移
表12.2. リコーグループの財務指標
グラフ12.1. 連結売上高と研究開発費、および設備投資の規模
表12.3. リコー単独の財務指標と連単倍率
12.2. 再生のための中心的課題
12.3. 邁進する破壊と再構築−リストラ策と決断
12.4. 短期／中期／長期戦略の執行
12.4.1. リストラ策の重点ポイント
12.4.2. コアコンピテンスの再確認
12.4.3. 研究開発投資と戦略
12.4.4. 設備投資と戦略
12.4.5. 企業の方向性分析
13．ミノルタグループ
13.1. 業績推移と不成功分析
表13.1. ミノルタグループの業績推移、および設備投資規模と研究開発投資規模の推移
表13.2. ミノルタグループの財務指標
グラフ13.1. 連結売上高と研究開発費、および設備投資の規模
表13.3. ミノルタ単独の財務指標と連単倍率
13.2. 再生のための中心的課題
13.3. 邁進する破壊と再構築―リストラ策と決断
13.4. 短期／中期／長期戦略の執行
13.4.1. リストラ策の重点ポイント
13.4.2. コアコンピテンスの再確認
13.4.3. 研究開発投資と戦略
13.4.4. 設備投資と戦略
13.4.5. 企業の方向性分析
14. 京セラグループ
14.1. 業績推移と不成功分析
表14.1. 京セラグループの業績推移、および設備投資規模と研究開発投資規模の推移
表14.2. 京セラグループの財務指標
グラフ14.1. 連結売上高と研究開発費、および設備投資の規模
表14.3. 京セラ単独の財務指標と連単倍率
14.2. 再生するための中心的課題
14.3. 邁進する破壊と再構築−リストラ策と決断
14.4. 短期／中期／長期戦略の執行
14.4.1. リストラ策の重点ポイント
14.4.2. コアコンピテンスの再確認
14.4.3. 研究開発投資と戦略
14.4.4. 設備投資と戦略
14.4.5. 企業の方向性
15. 住友電気工業グループ
15.1. 業績推移と不成功分析
表15.1. 住友電工グループの業績推移、および設備投資規模と研究開発投資規模の推移
表15.2. 住友電工グループの財務指標
グラフ15.1. 連結売上高と研究開発投資、および設備投資の規模
表15.3. 住友電工単独の財務指標と連単倍率
15.2. 再生のための中心的課題
15.3. 邁進する破壊と再構築−リストラ策と決断
15.4. 短期／中期／長期戦略の執行
15.4.1. リストラ策の重点ポイント
15.4.2. コアコンピテンスの再確認
15.4.3. 研究開発投資と戦略
15.4.4． 設備投資と戦略
15.4.5. 企業の方向性分析
16. 古河電気工業グループ
16.1. 業績推移と不成功分析
表16.1. 古河電工グループの業績推移、および設備投資規模と研究開発投資規模の推移
表16.2. 古河電工グループの財務指標
グラフ16.1. 連結売上高と研究開発投資、および設備投資の規模
表16.3. 古河電工単独の財務指標と連単倍率
16.2. 再生のための中心的課題
16.3．邁進する破壊と再構築−リストラ策と決断
16.4. 短期／中期／長期戦略の執行
16.4.1. リストラ策の重点ポイント
16.4.2. コアコンピテンスの再確認
16.4.3. 研究開発投資と戦略
16.4.4. 設備投資と戦略
16.4.5. 企業の方向性
17. フジクラグループ
17.1. 業績推移と不成功分析
表17.1. フジクラグループの業績推移、および設備投資規模と研究開発投資規模の推移
表17.2. フジクラグループの財務指標
グラフ17.1. 連結売上高と研究開発費、および設備投資の規模
表17.3. フジクラ単独の財務指標と連単倍率
17.2. 再生のための中心的課題
17.3. 邁進する破壊と再構築−リストラ策と決断
17.4. 短期／中期／長期戦略の執行
17.4.1. リストラ策の重点ポイント
17.4.2. コアコンピテンスの再確認
17.4.3. 研究開発投資と戦略
17.4.4. 設備投資と戦略
17.4.5. 企業の方向性分析
＜企業動向分析編＞
1．経営展開の傾向
2．重点課題／重点指向／路線の選別
3．経営における集中と分散
4．世界企業への布石と戦略
4.1. リストラが目指す企業構想
4.2. コアコンピテンスによる成長論
4.3. 研究開発における重点指向
4.4. 設備投資における重点指向
＜総括と提言編＞
1．挑戦と成長への道
表：NEC、富士通、日立、三菱電機、東芝、沖電気の各グループのサバイバル戦略の纏め
表：松下電器、ソニー、三洋電機、シャープの各グループのサバイバル戦略のまとめ
表：キヤノン、リコー、ミノルタ、京セラの各グループのサバイバル戦略のまとめ
表：住友電工、古河電工、フジクラの各グループのサバイバル戦略のまとめ
2. 提言
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