1. エクゼクティブ・サマリー
1.1 ソーシャルＴＶの利便性
1.2 ソーシャルＴＶの特徴
1.3 ソーシャルＴＶの将来
2. ソーシャルメディアのイントロダクション
2.1 ソーシャルメディアのタイプ
2.2 ソーシャルメディア・インタラクティブのレベル
2.3 トレンドなトピックのパワーとリアルタイムソーシャルメディア
2.4 ソーシャルメディアの人気
2.5 ローカルベースのソーシャルメディア
3. ソーシャルＴＶのイントロダクション
3.1 昨日のリビングルーム
3.2 ソーシャルＴＶのタイプ
3.2.1 放送局経由のリアルタイムのソーシャルＴＶ
3.2.2 現実におけるソーシャルメディア
3.2.3 ウエブベースのソーシャルＴＶ
3.3 サービスプロバイダーにとってのソーシャルＴＶ
3.4 コンシューマにとってのソーシャルＴＶ
3.5 コンテンツ製作者にとってのソーシャルＴＶ
3.6 パーソナライゼーションを後押しするソーシャルＴＶ
3.7 ソーシャルＴＶとして台頭するiPad
3.8 ソーシャルＴＶ企業の成功への足がかり
4. ソーシャルＴＶビジネスモデル：広告、プロモーション／スポンサーシップと分析
5. ソーシャルＴＶベンダーとプラットフォーム
5.1 Clicker
5.2 ClipSync
5.3 GetGlue
5.4 Hot Potato
5.5 KickFour
5.6 MediaFriends
5.7 Miso
5.8 Orca Interactive
5.9 Philo
5.10 Starling
5.11 Tank Top TV
5.12 Tunerfish
5.13 tvChatter
5.14 Vloop
6. 事業機会、提言ならびにリスク
6.1 ＩＰＴＶサービスプロバイダーへの提言
6.2 事業機会
6.3 リスク
7. 事例研究
7.1 米国のソーシャルＴＶ
7.1.1 Oxygenのバッドガールクラブのソーシャルビューパーティ
7.1.2 ＭＴＶムーンマンバッジの提供
7.1.3 ＡＢＣとニールセンの私の世代iPadアップリケーション
7.1.4 Misoと2010FIFAワールドカップ
7.1.5 ＴＶショウ、デックスターのGetGlueパートナー
7.1.6 ベライゾンによるフェースブックとツイッターの追加
7.2 欧州のソーシャルＴＶ
7.2.1 モンテロッサとミリオンパウンドドロップ
7.2.2 スペインのツイッターＴＶショウ
図
図1-1： ソーシャルＴＶの利便性
図1-2： ソーシャルＴＶの特徴
図2-1： ソーシャルメディアプラットフォームの4つのタイプ
図2-2： インタラクティブによるソーシャルメディア
図2-3： ソーシャルメディア：イベントの前中後
図2-4： ツイッターのトレンドトピックリストの地域的な選択肢
図2-5： 米国のツイッター・上位10トレンドトピックリスト
図2-6： ツイッターのプロポーショントピック
図2-7： フェースブックのユーザー数
図2-8： ツイッターの一日あたりの使用数
図2-9： 特徴あるＷＥＢビジター
図2-10： バッジ見本
図3-1： ＴＶ視聴者の習性の進化
図3-2： フリンジの見本
図5-1： クリッカー賞とバッジの見本
図5-2： GetGlueのiPhoneスクリーンショット
図5-3： ホットポテトのＷＥＢサイト
図5-4： ディアフレンドのチャット
図5-5： Misoのバッジ
図5-6： Orcaのコンパスのスクリーンショット
図5-7： PhiloのiPhoneアプリケーションショット
図5-8： StarlingのiPhoneアプリケーション
図5-9： タンクトップＴＶウエブサイト
図5-10： ツナフィッシュＷＥＢサイトとiPhoneアプリケーション
図5-11： ツナフィッシュのカスタムバッジ
図6-1： ジャージーショア・ツイッターのレポート
図6-2： ＴＶのソーシャルメディア特徴への関心
図7-1： バッドガールクラブの視聴率変化
図7-2： OxygenのビューパーティＷＥＢサイト
図7-3： ムーンマンバッジ
図7-4： ＡＢＣの私の世代iPadアップリケーション
図7-5： 2010FIFAワールドカップ開催中の上位10のMisoチェックイン
図7-6： Misoユーザーにもたらされたバッジ
図7-7： デックスターのバッジ
図7-8： GetGlueの1000万人のチェックイン
図7-9： FiOS TVに統合されるツイッター
図7-10： モンテロッサのゲーム
図7-11： スペインのＴＶショウ
表
表1-1： ソーシャルＴＶベンダーの概要
表2-1： 上位10位のツイッターユーザー
表2-2： ローカルベースのソーシャルメディアプラットフォーム
表3-1： 米国のiPadアプリケーションを利用するペイＴＶオペレーター
表5-1： ソーシャルＴＶベンダー
表5-2： クリッカー
表5-3： ClipSync
表5-4： GetGlue
表5-5： ホットポテト
表5-6： KickFour
表5-7： MediaFriends
表5-8： Miso
表5-9： Orcaインタラクティブ
表5-10： Philo
表5-11： Starling
表5-12： タンクトップＴＶ
表5-13： ツナフィッシュ
表5-14： tvChatter
表5-15： Vloop
表7-1： 事例研究の見本
資料に掲載されている企業インデックス
| ABC | KickFour
| | AdaptiveBlue | Logitech
| | Amazon.com, Inc. | MediaFriends
(Integra5)
| Apple Computer, Inc.
(iPad, iPhone, iPod, iTunes, Mac) | Microsoft Corp.
(Phone 7, Windows, Xbox 360)
| | AT&T | Miso
| | Bazaar Labs | Monterosa
| | BBC (iPlayer) | MTV
| | Blockbuster Inc. N | BC Universal
| | Bravo TV | Netflix, Inc.
| | Cablevision Systems Corp. | North Bridge Venture Partners
| | CBS | Ons Telecom
| | Cisco Systems, Inc. (WebEx) | Optimus
| | Clicker Media Inc. (Clicker) | Orca Interactive
| | ClipSync | Oxygen Network (Oxygen)
| | CNN | Parks Associates
| | Comcast Corp. (Plaxo) | PBS
| | Compete.com | People.com
| | CrunchBase | PepsiCo, Inc. (Pepsi)
| | Deloitte | Philo
| | DFJ Gotham Ventures | Reddit
| | Digg | Research In Motion Ltd. (BlackBerry)
| | DIRECTV, Inc. | Revision3
| | DISH Network L.L.C. | ruwido austria gmbh
| | E! | Showtime
| | ENIAC Ventures | Starbucks Corp.
| | EPIX | Starling
| | Facebook, Inc. | Starz
| | FastCompany | Tank Top TV
| | Foursquare | TechCrunch
| | Fox Broadcasting Company | The New York Times
| | France Telecom | The Nielsen Company
| | FremantleMedia | Time Warner Cable Inc.
| | Frog Design, Inc. | TiVo Inc.
| | GetGlue | Trendrr
| | GoldPocket Interactive, Inc. | Tunerfish
| | Google Inc. (AdWords, Android) | tvChatte
| | Google Ventures | Twitaholic.com
| | Gowalla Inc. | Twitter, Inc.
| | HBO | Veo7
| | Hewlett-Packard Company (Palm, Palm OS) | Verizon
| | Home Shopping Club | Vestitel
| | Hot Potato | VH1
| | Hulu | Vloop, LLC
| | IFC | Wikipedia
| | IMDb | WPP Group
| | IneoQuest Technologies, Inc. | Yelp
| | Internet Advertising Bureau | YouGov
| | JWT | Zagat
|
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