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世界市場・業界調査

テレコム2020: トランスフォーメーション戦略



本レポートは、テレコミュニケーション会社が今後10年の間に起こるネットワークとサービス変化に備えるために採用する戦略を報告します。

本レポートは、業界がどのようにサービスとネットワークの簡略化と低コストテクノロジーの採用とを通して利益を生み出すかについて報告します。

また、この変化から生じる機会を利用して、新しいパートナーシップと業界再編の新しい形態をも報告します。

目  次

1 鍵となるトレンドの概要
  1.1 継続的なトラフィックの伸び
  1.2 データ、ボイスとビデオのためのIP
  1.3 サービスデリバリーのためのイーサネットとファイバー
  1.4 ワイヤレスIPパケット
  1.5 トランスポートIPとイーサネット
  1.6 CO2削減のためのグリーンテレコム
  1.7 ワイルドカード
2 コンバーディットサービス
  2.1 マルチメディアとエンターテイメント
  2.2 消費者とビジネスワイヤレスサービス
  2.3 消費者とビジネスデータサービス
  2.4 消費者とビジネスVoIPサービス
  2.5 集中管理された消費者サービス
  2.6 コンテンツ配信と他のインターネットサービス
3 ホームとビジネスネットワーク
  3.1 コンバーディットビジネスネットワーク
  3.2 マルチメディアホームネットワーク
4 基本的なネットワークテクノロジー
  4.1 バックボーンテクノロジー
  4.2 メトロネットワークテクノロジー
  4.3 VoIPテクノロジー
  4.4 サブスクライバー機器
  4.5 バックオフィスシステム
  4.6 サービスプラットホームアーキテクチャー
5 規制および方針
  5.1 ノンコンバーディットとリソースの共有
  5.2 ネットの中立
  5.3 オープンアクセス
  5.4 スペクトラム
  5.5 プライバシーとセキュリティー
  5.6 VoIP規制
  5.7 グリーンテレコム
  5.8 財政的な牽引
6 グリーンテレコム
  6.1 テレコムセクターの縮小
  6.2 フットプリントに与える衝撃
  6.3 ビジネスへの影響
7 テレコム2020のサービスプロバイダーの事例
  7.1 フリー(フランス)
  7.2 エリサ(フィンランド)
  7.3 PCCW(香港)
  7.4 BT(英国)
  7.5 ベライゾンコミュニケーション(米国)
  7.6 NTT(日本)
8 テレコミュニケーション2020:システムカンパニーの戦略
  8.1 大手企業
  8.2 主要企業
  8.3 専門企業
9 テレコミュニケーション2020への進展
  9.1 グリーンフィールドのキャリヤー
  9.2 独立企業
  9.3 大手キャリヤー
  9.4 モバイルオペレーター
  9.5 インターナショナルキャリアー
用語集
インデックス



図4-1:バックボーンネットワークアーキテクチャー
図4-2:メトロネットワークアーキテクチャー
図4-3:テレコム 2020メトロブロードバンドネットワークアーキテクチャー
図4-4:テレコム2020メトロイーサネットネットワークアーキテクチャー
図4-5:テレコム2020メトロビデオネットワークアーキテクチャー
図4-6:テレコム2020メトロワイヤレスネットワークアーキテクチャー
図4-7:テレコム 2020ホームネットワークアーキテクチャー
図4-8:IMSアーキテクチャー
図4-9:サービスデリバリープラットホームアーキテクチャー
図6-1:グローバルなICTカーボン・フットプリント
図6-2:グローバルテレコムのカーボン・フットプリント
図6-3:トータルカーボンフットプリントにおけるテレコムへのインパクト
図7-1:欧州におけるモバイル使用レベル
図7-2:欧州におけるサービスの浸透
図7-3:エリサの進化した固定回線サービス
図7-4:進化したエリサのボイスサービス
図7-5:日本におけるレガシー対VoIPライン


表7-1:サービスプロバイダー
表7-2:ベライゾンの企業サービス
表7-3:NTTのブロードバンドVoIPサービス
表7-4:NTTの企業サービス

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・資料名 ・世界市場・業界調査
テレコム2020:トランスフォーメーション戦略
・価格 $1,495.00 ハードコピー(本体価格)英語版(郵送費込み)
$2,495.00 PDF部門内使用可(本体価格)英語版
・発刊日 2008年10月15日
・ページ数 75頁
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TEL:米国 212. 371. 4773 
FAX:米国 212. 758. 9040
メールアドレス:sabe@fuji-keizai.com

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